事物总是要一分为二去看，在我们掰着指头数着扬州的变化的同时，我们也应该看到还有哪些差距。作为一个中小规模的城市，我们不可能希冀扬州出现上海的交通复合式商业地产，并以此贯通整个城市商业经脉，使城市商业立体化。但是 上海对于城市的规划，上海地产的发展还是可以让我们学到很多。

　　城市开发，“巧雕”是关键

　　在上海外滩的规划里，北起苏州河，南至江边路，总面积3.56平方公里，岸线全长6.1公里，划分为风貌保护区、综合功能区、滨江居住区和世博综合区。从这样的规划里，可以很清楚地看出所谓全方位、多功能的特点。相对而言，扬州的运河同样是一条对城市有着不同一般意义的水系。就目前情况看，对照外滩的规划，我们只能看到滨河居住区，说实话，运河沿线到目前没有成熟商业环境，既没有类似于上海外滩的金融及时尚、奢侈特色，也没有类似于重庆南滨路的美食特色等等。在这个问题上，是可以看到扬州在开发的同时，没有利用好自身的特点，也没有注意到城市文化与现代开发相融合的问题。玩玉的人都知道一个词“巧雕”，把城市看作一块玉，把开发看作是雕刻过程，那么如何“巧雕”关键又关键。

　　扬州房地产开发的建筑设计发展速度远远落后于扬州房地产开发的市场发展速度。当扬州很多人都还死抱着地段、地段、还是地段的时候，在上海HMA建筑设计事务所已经用设计成功挑战了“地段核心论”。地段不可否认是重要的一个环节，但是我们从包括上海138广场在内的很多项目看，地段也许真的不是所谓“房地产除了地段，还是地段”这么简单。设计也是一个重要环节。

　　先说住宅，扬州的居住小区从整个小区布局到外立面设计，佳作不太多。再说商业项目，我们通常可以看到从建筑本身而言，其设计是没有问题的，但是扬州目前的商业地产对于前期商业规划设计普遍是缺乏的。当然不可否认，这些问题其实都是一个过程，扬州的开发市场越来越自信，也越来越尊重城市的时候，我相信会有一个自然的转变。

　　管理应专业化、职业化

　　扬州物业管理方面，有待更加专业化、职业化。笔者曾经在天津参观金厦里涉外小区的时候，和这个小区的物管公司天津市金厦物业管理公司做过一次沟通。这个物管公司成立于1994年，是天津市物业管理十强企业，具有天津市物业管理一级企业资质，高层、多层住宅小区及办公楼等多类型项目都有涉及，同时还开展物业管理咨询、室内装修、房屋租售等多种经营。其员工按照项目分类，其中很重要的一条住宅项目与写字楼项目的人员绝对不允许交叉。

　　不可否认物管公司里有不少下岗职工或者农民工，那就意味着怎样对他们培训，安排岗位以及人员搭配会很重要。工作的专业度并不能代替职业度，像金厦公司里面有着50%左右的大学生，对于物管公司这种服务性行业不能简单地以压缩人员成本为根本出路，结合金厦多种复合经营的经验，节流的同时如何开源也是扬州同行需要考虑的。

　　笔者曾赴安徽6个城市做调研，在安徽市场既有六安这样刚起步的市场，也有淮南、淮北这种依托能源性城市发展迅猛的市场，在这几个城市里，我们看到了不少值得我们借鉴的地方。其楼盘的规划及建设充分考虑在很长一段时间内一直存在的特点，在外立面、内部规划、绿化等各方面高起点，高标准；在相关厂商环节不惜成本，以戴德良行为代表的优良厂商在淮南、淮北市场比比皆是；在周边环境方面，有一批开发企业放弃自身短期利益，先做商业配套促进商业成熟，再做住宅，对板块效应形成良性引导……

　　扬州房地产市场向外看，要看的不仅是其他市场技术层面上的经验与优点，我们扬州从业人员也许还要向别人学习对待这份事业的态度与责任，对待城市的感情与尊重。扬州去年获得了“联合国人居环境奖”，同时扬州也是一个具有2500多年历史的古城，我们拿什么样的产品奉献给这个城市，用什么样的理念去改变这个城市，我们大家都应该静下心来想一想。

　　当贴着南京文化的1912来到扬州，当扬州很多楼盘去学习上海的新天地，当我们很羡慕苏州的观前街，贴着我们自己文化标签的楼盘在哪里？作为苏中、苏北的连接点，江苏省长江以北重镇，我们怎么在地产发展中融合城市发展的轨迹，同样值得我们思考。             徐剑/文