在现实生活中，我们不断地探讨所谓的经营理念问题，笔者以为，经营理 念是来自于自己的知识水平和工作经验，其中更重要的是个人的眼界平台。笔者在内地城市做地产项目过程中有过不少体验，有时候我们实际上在专业上所能够花费的精力只有深圳的三分之一，但在理念沟通上所付出的精力占到了三分之二。在专业理念的沟通上，内地城市在开始阶段都会用怀疑的眼光看问题，你那玩意灵不灵啊？其实深圳也不是一开始就有这种专业眼光的，一开始也是从距离最近的香港开始学习的，引进了香港的土地出让的经验，引进了设计理念，引进了开发理念，也引进了代理销售的理念。深圳在学习外来先进经营方面比较好的一点就是没有太多的包袱，所以学习得非常快。相比较而言，我们在内地一些城市中感到遗憾的地方，就是他们接受新事物过程中的排斥心态。排斥一方面是一种固步自封的本能心理，还有更重要一点就是不能够放下面子去学习，就像阿Q喜欢跟人吵架时常说的哪句口头禅“我们先前阔多了”。这一点是许多传统文化城市中常有的城市心态，笔者在北京、西安、南京、扬州这些有着历史文化积淀城市中常能看到这种阿Q式的精神法则。

　　无论我们如何去看待地产的成长历史，我们都无法回避这种眼界平台的差异所带来的巨大的产品落差和经营理念的落差，笔者不是号召内地的开发商都去全盘“沿海化”地照抄照搬学习外来经验，而是要学以致用地引进外来的先进经验，而不必一而再、再而三地犯经验主义的错误。我们既然承认我们与发达地区之间有差距，就要有端正的心态去学习和引进外面的先进经验，而不是犹抱琵琶半遮面般放不下架子。

　　其实，做为一些品牌的开发企业每一刻都不能放松对知识和新的理念的追求，万科尽管已经成为地产行业的排头兵，但万科仍然在不断地探索地产的产业化问题，节能省地问题、环境保护和地产的循环经济问题。这种不断追求新知识、新理念的精神，铸就了万科作为行业领跑者应有的眼界平台。对于正在成长中的企业不是要期望超越万科，更重要的是要有自己的眼界平台。不单是老板要有这样的眼界，也要要求每一个职业经理人都要有这种放下架子学习的心态。适度的阿Q的精神胜利法，对人的心理健康是十分有益的，会使人们获得某种精神上的平衡，但最终要认识到差距去端正学习的心态。