100名机关中层干部踌躇满志、信心十足地跨入新的单位，走上新的岗位，跃跃欲试地干大事、干实事、干群众满意的事。近日，笔者和几位交流干部交谈，问及履新后最需要什么，他们不约而同地回答：支持，这也是所有交流干部的心声。在交流干部具备干好工作的良好愿望和决心的情况下，新单位的 领导和同志的支持就显得尤为重要。

　　支持交流干部的工作，就要解决好信任的问题。这100名交流干部是由自己报名自荐、群众推选公认、组织部门反复权衡筛选出来的比较优秀的干部，有相当一部分是后备干部。接受交流干部的部门领导和机关干部对交流进来的同志要给予充分的信任。相信他们会尽快地融入新的集体，相信他们有知识、有水平、有能力干好新岗位的工作，相信他们会充分发挥聪明才智，施展才华，干出一流业绩。信任会让他们感到温暖和关爱，信任会让他们激发出更高的工作热情。

　　支持交流干部的工作，就要解决宽容的问题。交流干部到了新单位，毕竟有一个适应的过程，在他们接触新工作、熟悉新岗位、适应新环境的过程中，难免有暂时失误或者过错。部门的领导和周围的同志一定要对他们多一些宽容，少一些苛求，多一些赞扬，少一些指责。海纳百川、有容乃大。只有将心比心，推己及人，才能以心换心，赢来同心。只有容得下人，容得下事，容得下交流干部一时差错，才能赢来交流干部工作的主动性、积极性和创造性。

　　支持交流干部的工作，就要为他们付出一片真情。俗话说，进了自家的门，就是自家的人。交流干部进入新单位，心理上难免会有一些负担和压力，领导干部要多为他们降压减负。工作上难免会暂时施展不开，领导干部要及时点拨，言传身教。部门领导应舍得花时间，多向他们介绍情况，多向他们介绍经验教训，不仅要给他们交工作、交任务，更要教方法。周围的同事和部下，应全力配合和支持他们的工作，同心协力、同舟共济、共同努力。新单位的领导和同事只要为他们付出一片真情，就会换来他们对组织、对领导、对同事的无限真诚，换来他们对新岗位的无比热爱，换来他们对未来的无限向往。让我们用支持，为交流干部擎起一片干事业的天空。 ■朱宗亚