据了解，“仪征双环”每年都要拿出2000万元用于技术创新，先后选派300多人次的技术人员奔赴德国、美国、日本等国家培 训学习，与国外顶级技术人员交流。这批人才经过培训后，无论工作习惯，还是思维方式，都有了明显改变。“仪征双环”通过总结多年的成功经验意识到，创新对企业来说，犹如人的灵魂。为了让企业活在创新当中，“仪征双环”不惜成本从德国、美国引进两名国际顶级专家，给他们的待遇远非其他企业所及。“他一年的收入要让我苦一辈子。”“仪征双环”总经理吴映雪告诉记者，两位专家各住一栋别墅，每人一辆轿车，出行有商务车，住的全是五星级酒店。

　　而在引进专家的同时，“仪征双环”人也意识到，全依赖专家是不可能的，但如果把专家的“思维”留在企业，每个员工都能像专家那样，有活跃的创新思维、严谨的工作态度，那企业自然不愁发展不快。为此，“仪征双环”特别成立了一个小组，除了学习专家的技术外，更多地学习其思考问题的方式、角度，以及他们对待工作的态度及激情。

　　一年多的尝试证明，“仪征双环”人的想法是正确的，企业员工特别是一线员工，不断地进行创新思考，在工作中发现问题、解决问题。近几年来，职工围绕管理、技术、成本效率等方面，提出的改善提案达数万条，发放奖金200余万元，企业直接受益300万元。

　　“仪征双环”并未因技术的提高而骄傲，而是更注重“内外”兼修，吸取百家之长为己所用。走进“仪征双环”的各个车间，记者发现各种工具、产品摆放有序，一点油腻的感觉都没有，职工精神饱满。而这一切都得益于“仪征双环”管理上的创新。

　　他们吸收了日本企业的5S管理方法，即整理、整顿、清洁、清扫、素养。“仪征双环”结合本身的具体情况，又加了安全要素，将5S变成了6S，使企业的整个工作环境，有了很大改善。

　　“仪征双环”创新的故事很多，感觉它活在创新的思维海洋中，里面每个员工都是小“发明家”，都是企业发展的创造者。