该公司把加强领导干部学习作为一项基础性工作，年初重新修订《中心组学习制度》，建立起党委书记亲自抓学习的领导责任制。同时，坚持每月至少安排一次集中学习，并要求中心组成员本着“学习时间可串 不可占”的原则，正确处理工学矛盾，做到每周个人自学不低于八小时。

　　为提高学习的规范程度，该公司对中心组学习进行了“三统一”，即统一记录本样式，解决以往个人学习记录不规范的问题；统一程序，对学习通知、学习主持和中心发言等作了明确规定；统一内容，根据年度学习计划按月编制《中心组学习资料》，将政治理论、上级精神、科学技术、法律知识等汇编成册，供中心组成员学习时参考。此外，该公司积极探索教、学、研相结合的新模式，采取传达学习、自我研读、专题调研、专家辅导、交流体会和公司领导在党校任教的形式，既提高了中心组成员的学习兴趣，又增强了加快各种知识更新的紧迫感和自觉性，做到了学有所思、学有所悟、学有所获和学以致用。

　　通过实施“四化”管理，仪征供电公司不但促进了学习成果的及时转化，而且有效提高了公司党员领导干部运用科学的方法指导实践的能力和水平。广大仪征供电人用心想事，不断探索新的工作方法；用心谋事，实施“三零服务”；用心干事，严格执行“一线工作法”，实实在在服务，进一步树立了良好的供电形象。            徐旻 蒋猛