文化品牌是一个地区综合实力的体现，扬州戏剧产业，应该成为扬州社会文化经济的一个重要增长极。 

　　扬州的传统文化积淀非常深厚，源远流长，博大精深，它是我们这座国家历史文化名城得以名扬四海的主要资源。扬州传统地方文艺也一直相当发达，“扬州曲部魁江南”，扬州自古便是歌吹胜地、戏曲名区，清代更成为全国戏剧演出的一大中心，前几年 扬州还出土了汉代的说书俑人。扬州戏曲有灿烂辉煌的历史，至今仍存的永宁宫古戏台、何园水心戏亭都是扬州文艺繁荣的见证与缩影。 

　　扬州目前拥有数十家公办剧团、民营剧团，演出扬剧、木偶剧、扬州评话、扬州清曲、扬州评弹、京剧、淮剧、昆剧等多个剧种，有着雄厚的产业力量和广阔的市场前景，是一笔不可小觑的无形资产。江苏省第五届戏剧节在扬的成功举办，给我们一个很好的启发，我们可以举办扬州本土戏剧文化节，既为做大戏剧文化产业搭建一个高水平的发展平台，也为提高城市竞争力创造了一份核心动力。扬州戏剧文化节，应该也完全可以成为我们这座城市的文化品牌。

　　没有继承，就根本谈不上发展，继承传统是发展的基础；但没有创新，也不会有发展，创新是发展的生命与源泉。只有改革办节机制，真正走向市场运作，并应受众的需求不断改进内容形式，才能经营出品牌效益。真正的市场运作是资本运作，扬州戏剧节的产业品牌，只有在足够的发展空间中才能实现它的最大价值。 

　　节庆主题活动的策划与定位，不仅是节庆内容与形式的体现，而且会影响到节庆的市场化运作的水平。节庆活动的成功首要的条件当然要有广泛的参与性，它来自两个方面，一个是业内人士的参与，二是人民群众的参与。尤其是群众的广泛参与是节庆成功的关键。应当根据商务需求，精心策划好戏剧艺术节的每一个活动，把主题活动划分为晚会活动、广场活动、论坛活动、展销活动、外围旅游活动等五大板块，将商务运作也划分为商家赞助、项目冠名权、演艺门票、旅游商品开发四大模式。在策划好主题活动的前提下，在这“五板块四模式”的基础上成功地进行商务运作。

　　段 娉