拟除虫 菊酯，一种高效新型的仿生农药，一般人并不熟悉它的化学成分，但这种低毒安全的产品已在家用卫生消杀、农业害虫防治等方面广为使用。我国作为世界第二大农药生产国，今年1月1日起全面禁止生产使用高毒有机磷农药，农用菊酯迎来难得的发展机遇。扬农化工本次定向增发股票筹措的资金一方面可为公司“十一五”乃至“十二五”的未来发展和持续增长注入强劲动力，公司在扬州化工园区新厂区的建设获得充足的资金保证；另一方面也为公司充分发挥上市公司优势，借力资本市场积累了宝贵的经验。

　　目前，扬农化工的卫生菊酯占据了国内70%左右的市场份额，公司董事长戚明珠说，我们的起步异常艰难，上世纪90年代初，江苏扬农化工股份有限公司还只是扬州农药厂的一个车间，经过10多年的发展，在拟除虫菊酯领域异军突起，拥有独立的产品体系和经营团队。创业阶段技术至少落后国外对手50多年，在“购买一吨进口菊酯，必须购买3吨扬农产品”的国家搭售政策保护下，勉强维系。1992年，他们自断后路，破釜沉舟，甩掉“拐杖”，开始了艰难的创业之路。

　　“组合拳”中的一记是，公司一下子投入1000万元，引进了世界上最先进的分析仪器，扬农化工人说，这是把世界一流的产品标准摆在面前，不跨越决不罢休。公司先后有20个产品填补国内空白，2个产品填补国际空白，凭借这张世界级质量“通行证”，扬农化工彻底打破全球卫生菊酯龙头企业——日本住友公司垄断中国市场的局面。接着，扬农化工反向做源头产品，在国内第一个打通整个产业链，将生产主动权牢牢控制在自己的手中，大大拉低了价格，其中仅一种产品每吨就比国外公司低了30万元。

　　去年，扬农化工实现销售收入10.17亿元，7年间，累计向股东现金分红1.255亿元，数据的背后折射出扬农化工快速崛起的轨迹。近年来，扬农化工在东南亚等国际市场上异军突起，10年前，日本住友公司与扬农化工进行了一场如何收购的谈判，10年后，住友公司在扬州和扬农化工商谈着另一个话题——国际市场的分工和合作，并称扬农化工为“最值得尊敬的对手”。

　　扬农化工的跨越式发展，得益于其先进的管理理念：开放式的创新体系、多元化的分配制度、“与客户共同成长”的营销理念、“国际国内合理配比”的市场模式、“产品与技术并重”的国际合作模式。他们认为，在国内市场打圈圈是不够的，勇于开拓国际市场，企业才会获得稳定的发展。目前，扬农化工已与全球最大的农化企业达成了紧密合作，成为其亚太地区唯一的战略合作伙伴，从而跻身其全球产业链条中不可或缺的一环。

　　戚明珠说，公司的快速成长还在于拥有敢于创新、甘于创业的员工团队，这才将拟除虫菊酯这棵农药细分市场中的小苗变成了参天大树。