扬州建材装饰市场有两个引人关注的现象：一是五大专业市场分布于城市的东西南北中，总营业面积超过百万平方米，按照城市人口的人均营业面积计算，其密度在国内大城市中也十分罕见。二是作为大型建材家具市场的扬州商城，在这一充分竞争行业内，十年保持“国企”性质不变，十年的旺盛发展势头不减，国有资产持续增值，这在国内已是绝无仅有。业内专家分析说，其背后是一个国有企业主导一个城市建材装饰市场和谐发展的独特态势所致。

　　十年前，以两万平方米经营面积起步的扬州商城，彻底改变了全国建材市场“大棚式”经营的面孔，其推行的“市场化运作、商场化管理”先进理念，让商城“一飞冲天”，迅速奠定了其作为大型建材商城的地位。然而，从2004年开始，在扬州这样的中等城市，一下子出现了5家大型建材市场及两三家中小型市场，激烈竞争之中，一些商家的摊位租金直线下降，有的甚至以近乎零租金的方式在市场搏杀。对此，商城人鲜明地提出，商铺行情看涨时，坚决不涨价，外部竞争压力大时，也不跟风降价，放出了标准化、优质化服务的样子。他们认为一时的盲目商业炒作只会导致无序竞争而几败俱伤，不利于市场的长远发展。扬大经济学博士吴进红在回顾这段历史时说，正是因为有了扬州商城这艘“国有航母”，维护住了扬州良好的商业质态，像“定海神针”一样稳住了健康的市场运行，从而促使了各大市场自觉走上了错位经营的持续发展道路。当商城的竞争对手在硬件上远远超越，商城面临着重新规划、整体升档的选择时，绝大多数的商户都表达了继续留下的愿望。十年经营人心，形成了“根”在商城的感恩情结，抉择之中，让人看到了和谐发展、互利同赢理念的宝贵。

　　商城董事长张强说，我们的贡献不仅是每年上交千万元利税，更重要的是，解决了3000多名下岗职工的再就业，在商城搭建的创业平台上，演绎了许多“下岗职工变成千万富翁”的财富传奇。商城办公室向我们提供了这样一组数据：商城刚起步时，九成商户业主是外地人，而今天，扬州人已在商城内占据了七成席位。

　　曾是物资系统下岗职工的雷彬，从22平方米的摊位起步，如今拥有1000多平方米的店铺，是多家品牌地板的经销商。他深有感触地说，商城良好的创业环境燃起了我的激情，教会了我经营的技巧。“买建材，到商城”这句话，包含了扬州人对这家国有建材市场的认可，也包含了对每一个在这里诚信经营的商户的认同。