本报评论员

　　沟通协调是领导工作中的一项重要职责和能力。美国著名管理学家戴维和尼克提出过一个公式：领导=建立关系=沟通。他们强调，如果一位领导者把自己封闭起来，就等于放弃了自己的职责；如果一个组织停止了沟通，就像人停止了正常的血液循环一样。随着时代的发展，管理的人文意义越来越凸显，领导者必须高度重视沟通协调，建立有意义的人际关系。今天，各级领导干部必须适应经济开放、民主发展的新变化，切实提高沟通协调能力，加强沟通协调工作。

　　首先，要有善于与群众沟通协调的能力。一个领导干部能不能与群众打成一片，做群众的知心朋友，实质是走不走群众路线、有没有群众观念的问题。群众批评有的年轻干部会与外商谈判，不会与群众谈心，实质就是批评干部的群众观念淡化，做群众工作的能力弱化。所以，领导干部要经常深入基层、深入群众、深入实际，到基层去了解实情、了解民情、体察下情，与普通群众交朋友、拉家常，宣传党的主张，使之成为群众为之奋斗的目标，努力建立党委、政府与群众的互信互动关系。

　　其次，要有协调处理矛盾的能力。对干部来说，越是困难多的地方，越是矛盾多的地方，越是要去，因为困难和矛盾是“磨刀石”，是干部特别是年轻干部成长锻炼的必修课。作为领导干部，对一些有可能影响稳定、影响全局、影响发展的矛盾和问题，要用中医“治未病”——“治其未生、治其未发、治其未成、治其未传”的理论来根治，要早沟通、早协调，把工作做在基层做在前面，防止矛盾积累，防止矛盾激化。

　　再次，要有搞好班子团结的能力。团结出生产力，团结出战斗力，团结出凝聚力。一个班子就如同一个乐队里有各不相同的琴弦，要奏出美妙动听的乐曲，必须既要有好的指挥，又要有好的演奏者和曲谱。这个指挥就是“一把手”，演奏者就是班子的其他领导，曲谱就是民主集中制原则。作为班长，“一把手”要作好表率，充分发扬民主，着力抓好班子、带好队伍。班子成员要按照分工切实履行自己的职责，在全局的总体部署指导下开展工作。每一位同志都要坚持以事业为重，识大体、顾大局，倍加珍惜和维护心齐气顺劲足的局面，倍加珍惜团结共事的氛围，凝心聚力，和衷共济，为实现我们共同的目标而奋斗。