清华创业园主任罗建北 清华科技园东大门

　　

　　“A座302号在第三层，是一间有着两排落地窗、不到500平方米的敞开式办公室，里面装着38家公司，每家公司只不过占有其中一个方格……”“很多人失败了，但总有人成长起来，搬到楼上，那里有单间办公室。”

　　去年，一本名为《中国的新革命》的书，描述了2005年清华科技园内从“一张桌”开始创业的生动场景。

　　“现在，这个场景已经不复存在。”清华启迪控股公司企划部品牌主管林韵然说，“A座302号”不再是一个个方格，而是被装修成了一间间办公室，“很多企业在孵化中长大了”。

　　“因为空间很有限，入园有了无形的门槛，有了选择标准。”清华启迪控股公司副总裁罗茁说。

　　孵化器的诞生笑话

　　1998年底，清华科技园旗下的第一栋大楼学研大厦建成，随之筹备创立清华创业园，上马孵化器。

　　次年8月，清华创业园开园。清华科技园副主任罗建北出任创业园主任，并兼任其后成立的孵化器公司董事长；启迪控股公司副总裁罗茁，出任创业园副主任和孵化器公司总经理。

　　创业园成立后，罗建北接到一个电话，是询问“孵化器”价格的。“真把我们当成卖暖箱的了。”她笑着回忆说，更有意思的插曲还在后面。他们想注册一个“孵化器有限公司”，但工商局断定，“孵化器”应属于农牧渔行业，“与科技园业务无关”。

　　直到2001年3月，清华科技园孵化器有限公司（现更名为启迪创业孵化器）才得以注册。孵化器的最主要作用是“培育土壤、增加养分”。

　　孵化温度越来越高

　　2001年底，互联网泡沫破灭后的第一个冬天，创业园内部分企业没能熬过寒冬。整个2002年，成了创业园最艰难的时期。

　　“当时有人说，创业园孵化温度太低。”罗茁回忆说。2002年10月，一次气氛沉闷的会议后，罗茁和同事们意识到：应该行动起来，做更多的事。不久发生的两件事，让他们彻底走出了心理窘境。

　　第一件事是，清华创业园参加了荷兰科学联盟组织的全球科技孵化器评奖，并最终获得唯一大奖——2002科学孵化器最佳实践奖。第二件事是，2002年底，清华大学与中关村管委会共建留学人员创业园，使科技园与海外校友组织建立了稳定的联系。

　　2003年后，创业园进入了一个春天。现在，创业园的孵化面积已逾2万平方米，在孵企业逾百家。

　　未来的“钻石梦想”

　　2007年4月26日，清华科技园启动“钻石计划”，未来5年内，首批10家中小型高技术企业将得到近50亿元金融资助，以及其他各方面资源的扶持。它们的目标，就是成为微软、谷歌那样的“钻石”企业。

　　2000年，清华科技园建设股份有限公司更名为启迪控股股份有限公司，“钻石”企业的启蒙从这里开始了。

　　清华科技园内，学研大厦最先盖起来，分为Ａ座和Ｂ座，Ａ座是大开间的，大公司一层一家。Ｂ座把电梯、卫生间放在中间，小开间办公室围成一圈，每个办公室里都留了卫生间、配餐室，非常适合新创业公司的需要。

　　直到今天，园内这种“大+小”的企业生态都没有变化。一边是谷歌、微软等世界500强企业，一边是入围“钻石计划”的中文在线、浦华控股等新生代力量。两者之间，很容易产生融合和互动。

　　这是科技园提供的土壤，此外，更有培育。