林国富:锻压领航 振兴民族工业义不容辞

2014年01月 26日 00:00 | 来源: 扬州网-扬州晚报 | 扬州网官方微博 | 乐活扬州 | 云扬州

    人物名片

    林国富,1951年出生于邗江,江苏扬力集团董事长、总裁兼党委书记,曾获得扬州市首届十大经济新闻人物、省社会主义建设贡献奖章、省优秀企业家、全国优秀乡镇企业家、中国机械工业优秀企业家、中国工业行业领军人物、关爱员工优秀民营企业家、中国机床行业国内企业十大风云人物等荣誉。http://www.yznews.com.cn/

    在高新技术产业日益发达的今天,制造业仍然是中国经济发展的支柱产业。如何用高新技术改造传统产业,振兴机械制造业?这是一个具有划时代意义的命题。在古城扬州的南部,矗立着一座现代化的金属板材加工机械产业基地——江苏扬力集团。昔日名不见经传的乡镇小厂如今一跃成为国家级高新技术企业,不能不说这是一个奇迹。而这个奇迹的缔造者便是林国富。

    从小被严格教育

    让他像大人一样撑起一个家

    “我是土生土长的扬州人。”这是林国富一开口对记者说的第一句话。在林国富看来,家乡重视教育的传统让他终生受益。

    从小生活在农村,条件比较贫困,但幼儿时的林国富已能背出很多的唐诗。

    “我童年的教育其实就是奶奶给我的教育。当时我是家中的长孙,在很小的时候,字还认不全,奶奶就教我背唐诗和三字经,像白居易、李白的诗歌,到现在都还记得。”

    在林国富一生中,奶奶是影响最大的人物。虽然小林国富深受奶奶的宠爱,但要求却很严格。

    “我现在想想,奶奶的很多对我的启蒙教育都融入了平时的生活中。”林国富说,奶奶启发性的教育方式,让他明白自己的事情要自己去做,同时教会了他有些事情要学会与人分享。

    在林国富13岁的时候,他的奶奶去世了。

    “在奶奶去世后,母亲对我的各方面管教也同样是很严格的。”正因为在母亲严格的管教下,在奶奶去世后的三年里,林国富不但学会了独立,更学会了像大人一样去照顾弟妹,撑起这个家。

    林国富表示,来自长辈们严格的教育,让他能够吃苦耐劳,这对于他今后工作起到了很大的帮助。

    18岁当车间副主任

    扬力有史以来最年轻的中层

    15岁那年,初二毕业的林国富开始与机械制造打交道,让他没想到的是这一干就是近50个年头。

    1966年,在邗江霍桥,如今的扬力集团有限公司还只是一个以农机具修理为主体的乡镇小作坊。对机械制造一窍不通的林国富跟着一个老师傅做起了学徒,同批一起进厂的还有其他27名师兄弟。

    从没接触过机械制造,更谈不上实际经验,仅凭借初中学校里的那点文化知识,显然达不到工厂要求。

    “为了尽快熟悉业务,在做学徒的3年里,我索性就住到了厂里。上班学技术,下班练技术,每天都是连轴转,几乎没有任何休息的时间。”

    林国富回忆说,为此,他特意打制了一张特别的床。这张床长3米,其中2米用来睡觉,另外1米是书桌。凭借比别人付出更多的努力,林国富渐渐地在学徒中脱颖而出,率先“入门”。

    18岁的他便被提拔为金工车间的副主任,21岁升职为主任,同时他也是全厂3个车间主任里最年轻的一个。成为主任后,林国富格外卖力,通过后来的自学,甚至掌握了微积分等大学课程。

    身为主任,就要管理起整个车间的工作。可当时,面对车间里一些来自上海、南京等地的知青、学历比自己高的同事,还有年纪、资历都超过自己的前辈,林国富能胜任主任的角色吗?

    林国富自豪地说,“也许是因为做学徒时的努力吧,虽然我只有初中肄业的学历,但我的专业业务能力在整个车间都是首屈一指的,没有一个人对我这个小字辈不服气的。”

    当生产供销科科长

    把乡镇企业产品卖到大上海

    1979年的最后一天,林国富迎来了他人生中的又一个转折点。

    “我记得很清楚,1979年12月31日下午3点,厂里的领导找我谈话,说是元旦公司要盘点,让我负责盘点,叫我做生产供销科科长。”

    此时的生产供销科科长,就是生产、销售和供应全盘负责,其实就是公司的大管家。林国富在就任生产供销科科长期间,主要负责抓销售,这对于之前一直是在生产领域的林国富来说是一场新的挑战。

    “虽然之前没有什么经验,但感觉到销售的重要性,所以最后我就接受了这样的挑战。”

    就任后的林国富,调整了市场,开拓新目标,将主攻方向定位在大上海。林国富回忆说,当时,上海机床市场有三大主力把持,华东产品管理处、上海设备成套局和上海机电公司。

    “在这个时期,很少有乡镇企业做机床产品的,一般只有国企才做机床产品,因为当时机床产品是统筹统配统销。作为乡镇企业很难‘插足’到这个领域。而作为一个乡镇企业,在上世纪80年代中期,能把自己的产品卖到上海,当时很多人想都不敢想。”

    上世纪80年代还处于计划经济年代,但江浙一带的乡镇企业已开始出现蓬勃发展局面,凭借着灵活的机制,乡镇企业机床在市场上开始占据明显的竞争优势。

    “当时,江苏一带的厂家一般都是生产两三个品种,而我们能够生产出J21、J23系列20多个品种,因此,格外受到客户欢迎。”

    在林国富的带领下,工厂产品全方位进入上海市场。

    而在这两年的销售生涯中,在光鲜的成绩背后,是林国富艰辛的付出。作为工厂“管家”的他,在拓展市场的过程中,曾多次露宿街头,有时因为业务太过繁忙,多次在工作途中露天就睡着了。“睡过雪地,也睡过马路边,当时真的是跑了很多路,太累了。”

    重奖技术研发人员

    当上厂长一年后企业扭亏为盈

    1984年,林国富成为农具修造厂的厂长。然而,坐上这个厂长的位子并不轻松。1983年的时候,工厂亏损7万多元。林国富回顾,“是我把厂承包下来了,企业当时就是一个‘壳子’了。”

    刚走马上任,林国富就向职工和领导立下军令状:两个月发不出工资,一年不能扭亏,立即辞职!

    上任后第一件事情,林国富将企业更名为邗江锻压机床厂。林国富说,这是为了更专业化生产压力机床。随即,林国富对内严抓管理,调整产品结构,对外加紧了市场调研,开辟市场。当年,企业就实现扭亏为盈,强势甩掉了亏损帽子。

    “到1984年的时候,就扭亏为盈,盈利了9万多元。那一年间的利润就达到16万元。”林国富坦言,“能在这一年时间里盈利这么多,上海市场的顾客,给了我们很大的支持。”

    而这支持的背后,源于新技术开发提升了产品竞争力。尝到技术研发的甜头,林国富在公司成立时专门设立技术开发科。

    一次,技术开发科拿出了一份关于生产系列中低档压力机的技术报告,林国富破例发了1000元“红包”。没想到这1000元“红包”在公司争议蜂起。有人认为,技术开发科的奖金比一线工人高出好几倍,这不公平。林国富却强调:“请大家掂一掂这份报告的分量,它解决了企业发展出路问题,我们的技术人才应该得到比规定多出几倍的待遇,要说做得不足,是给他们的太少了!”

    正是这番举措,使邗江锻压机床厂在市场上占据了明显的竞争优势,企业产值利润年年翻番。

    1990年,邗江锻压机床厂兼并了周边3个工厂后,更名为扬州第二锻压机床厂。后来企业改制并更名为江苏扬力锻压机床有限公司。为了加大技术开发的力度,公司成立锻压机床研究所,林国富再忙,每个星期都会挤出一两天时间到研究所参与研究工作,主持拟订研究课题。

    开发高新技术产品

    发挥研发能力成功度过金融风暴

    1998年,扬州第二锻压机床厂改制为江苏扬力锻压机床有限公司,这时公司锻压机床研究所已完成了MP系列数控转塔冲床,MB系列数控折弯机,MS系列数控剪板机等新机型的设计。

    “当时能取得这样的成就,主要是之前公司与济南铸造锻压机械研究所合作研究开发数控锻压机床,后来又邀请扬州大学工学院加盟,让企业走上了数控锻压机床高新技术研发之路。”林国富表示,这些机型当时在国内已经处于领先水平,“能够成功研发出来,也标志着企业进入了数控时代。”

    “有了这些条件,我就想大干一场。”林国富告诉记者,但令他没有想到的是,几乎席卷了整个亚洲的金融风暴却紧紧逼来。

    当时,国内很多的机械制造企业很快陷入低谷。有的苦苦支撑,有的则不幸濒临倒闭。那段时间,林国富感觉压力很大,“如果不想企业倒下,必须采取一些有力的措施。”

    经过商讨,林国富确立以市场需要为产品开发目标的差别竞争战略,以市场需要开发为根本,以高新技术产品开发为依托。“也就是说,一切围绕市场转,市场需要什么,扬力就生产什么,没有的就立即投入研究、设计、开发。”

    他觉得庆幸的是,几年前组建的这支科研队伍,给这次他们顺利度过危机提供了科研保障。“为了使新产品的研发步入快车道,企业专门成立了新产品研究开发中心。仅当年就推出了6个新产品。公司总产值达到1.4亿元,实现利税1600万元。”


责任编辑:胡林

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