河北省委书记张云川在接受香港凤凰卫视著名主播吴小莉采访时说：“精细管理是企业管理的概念，但城市管理当中可以延伸，北方文化和南方文化有共同点，但是也有差异，北方大气，我们都很欣赏，比如故宫建筑多大气，长城修得多大气，我们现在搞的建筑都很大气。南方人呢，做事比较精细。当然这不止是南方人特有的，精细应该是中国人共同的品格。做一个事就要把它做成精品，做成一个艺术品。”（10月29日《燕赵都市报》）

    北方的“大气”，不仅是大在历史，大在建筑，大在交通，大在风俗，而且还大在目标、大在架子、大在口气。有人说，南方是“大城市，小市民”。而北方绝对没有“小市民”，北方的市民都是“大市民”。派头大，口气大，脾气大。干大事，说大话，讲大道理，聊天就要“侃大山”，喝茶就要喝“大碗茶”。他们对小打小闹不感兴趣，对小模小样看不上眼，向往和欣赏的是“大官”、“大款”和“大腕”。这种自豪感不知是来自于天生的性格，还是来自于都城地理的优越。

    而文质彬彬的南方人，却在崇尚和寻求着“精细”。吟诗作画“精细”，说话办事“精细”，经营管理“精细”。正是这种“精细”，使他们经常能够获得比北方人更显著的利益。因为在“精”和“细”中，包含着很多创造财富和追求卓越的秘密。 “精细”的前提是“精”，一是“精练”，精选、精干、去粗取精、去伪存真；二是“周密”，精密、精致、精打细算、精雕细刻；三是“高品质”，精美、精通、精益求精、精彩纷呈。“精”的过程，是筛选的过程、提炼的过程、进步的过程、寻找“最好”、“最佳”、“最快”、“最有效”、“最科学”和“最和谐”的过程。因为“精”，所以就能找到解决问题的最佳方案。

    “精细”的要义是“细”。细者，入微也。究其要由，由精及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“精”是经营管理的关键环节，而“细”就是关键环节的主要控制点。没有“细”，也就无从谈“精”。有一句很流行的名言，叫“细节决定成败”。尤其是在现代管理中，细节更是至关重要。一切管理都无小事，没有一件事情不值得去做，也没有一个细节可以被忽略。整个流程、整个团队的各个环节、每个人员，都必须做小事，做细事，做透事。只有每个人都做好每个细节，做好每件小事，才能保证整个程序万无一失。

    马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”而精细管理就是要求在管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据和工具。少用或不用“语文”，不应该是权力、经验、感觉和判断。精细管理强调将管理工作做细、做精。精细管理远远超越了一般意义上的“细节”，而是一种意识、态度、理念和文化，是系统化、理论化了的“细节”和“精细”。通过运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

    张云川同志提出把南方的“精细”延伸到北方的城市建设和管理过程中，是一个非常理性的思维。只有这两者结合起来，才能使我们北方的城市看上去不仅是宏观大气，而且从微观看，每一个门面的装饰，里面摆设的每一个家具、每一块玻璃都擦得清清爽爽、干干净净。

    世界上没有十全十美的东西，但无论做什么事情，我们都应该尽其所能做到最好，尽可能追求完美、追求卓越。而追求完美和追求卓越的过程，就是把北方的“大气”和南方的“精细”相互交融密切结合的过程。（汪金友）