中国是全球最大的鞋类制品生产国和出口国，按照联合国工业发展组织的统计，我们一个国家的鞋产量占到了全球的63%，然而从去年开始，中国鞋在海外市场却遭遇了前所未有的寒流，到底是什么样的门槛，让中国鞋绊住了脚？

面对困境，扛不过去的制鞋企业在2007年已停产或倒闭，而到了2008年春节，更是成了不少制鞋厂过不去的坎，在陈埭镇洋埭村，记者就看到了一家春节前倒闭的鞋厂。

　　中国鞋都晋江出现倒闭潮

　　今天，我们继续来关注中国制造所面临的困境。中国鞋，可能是国际市场上名声最响的中国产品，中国是全球最大的鞋类制品生产国和出口国，按照联合国工业发展组织的统计，我们一个国家的鞋产量占到了全球的63%，如果平均算下来，全世界每个人每年都能穿上一双中国产的鞋，可以说，要是离开了中国鞋，这个世界上恐怕有不少人会寸步难行。

　　然而，就从去年开始，中国鞋在海外市场却遭遇了前所未有的寒流，先是皮鞋出口出现了十几年来第一次下降，出口13亿双，同比下降6%，紧接着，今年第一季度，全国整个制鞋行业出口量又同比下降了5.3%，到底是什么样的门槛，让中国鞋绊住了脚？先来看看福建晋江一家制鞋企业的经历。

　　鞋类出口量整体下降，究竟是什么门槛绊住了中国鞋业的脚？

　　作为一家为国外知名品牌代工的出口企业，诚安鞋业出口对象遍及欧洲各国，老板许振坤在制鞋行业里经历过不少大风大浪，然而就在刚刚过去的一周，他被明确告知，一个合作了近十年的意大利客户不打算继续往自己的公司下订单了，仅仅半年不到的时间，这是诚安鞋业连续损失的第四位重要客户，即便是多年合作的客户也逐渐把定单转向了中国以外的制作基地。

　　在晋江鞋业刚刚起步的时候，许振坤就进入这个行业了，他一路摸爬滚打，脸上有着成功商人的沉稳和镇定，但是，记者问起他企业未来的发展形势的时候，他却显得比以往任何时候都担心。许振坤告诉记者，人民币的升值幅度越来越快，物价水平不断提升，他感到了前所未有的压力。

　　一边是订单越来越少，而另一边是成本直线上升，这导致了企业利润率的急剧下滑，速度之快令他始料不及。许振坤告诉记者，行业利润率如果保持在10%已经是不错的水平，现在降到了他必须面对亏本的可能。

　　感到焦虑的当然不仅仅是许振坤，在整个出口局势更加严峻的时候，春节期间的雪灾加剧了企业用工的紧张，春节一结束，很多制鞋厂都主动地提高了工人的工资待遇，而原材料的上涨势头比往年也更猛，在晋江陈埭镇，有全国规模最大的鞋材市场，记者在这里走访时，经销商都抱怨日子难过，销量减少了大概有30%。

　　经销商许先生在晋江做鞋材生意将近十年，他告诉记者，今年来，制鞋原料和辅料的价格上涨无论是频率还是幅度都明显超过了以往。

　　面对这样的现实，扛不过去的制鞋企业在2007年已经停产或倒闭，而到了2008年春节，更是成了不少制鞋厂过不去的坎，陈埭镇是晋江市鞋企的主要生产基地之一，制鞋业产值占全市制鞋业总产值的64.2%，在陈埭镇洋埭村，记者就看到了一家春节前倒闭的鞋厂。

　　在陈埭镇商会，记者了解到，像这样在春节前后倒闭的中小型企业，在陈埭镇大约有20多家，根据晋江市官方统计资料，2008年一季度，全市712家制鞋企业纳税人中，有309家国税入库同比下滑或零入库，同比减收3277万元，下降了40%，丁荣华告诉记者，晋江的制鞋企业普遍反映，多种因素集中作用，企业走到了有史以来最难的关口。

　　晋江市商会副会长丁荣华：“包括美元的贬值，石油化工的涨价，工人工资的提高，有很多，银行的资金紧缩，这很多东西集中在一起，如果单纯是一个东西那还好办一点，现在集中在一起，所以就造成这些出口企业的压力很大，在这种时候去求生存，不是求发展了，好好的把企业怎么来整好渡过这个难关。”

　　安踏：拓展自有品牌

　　福建晋江，是我国五大制鞋业基地之一，在鞋类出口量整体下降，成本上升的时候，记者注意到，不仅这里的企业不好过，其他地方的制鞋企业日子也很艰难，亚洲鞋业协会去年底统计，仅广东5000多家制鞋企业中去年就有1000多家倒闭，剩下的企业有25%左右转移到东南亚设厂，有50%左右转移到内陆省份设厂，不过，就当制鞋行业整体遭遇到成本冲击波的时候，晋江也有一些企业反倒发现了新的机遇，它们走的又是哪条路呢？

　　当记者见到安踏鞋业的品牌总监徐阳的时候，他的脸上并没有流露出大多数鞋企负责人的担忧，一见到记者，他就忙着展示他们的最新科研产品。

　　安踏有限公司品牌管理中心总监徐阳：“这鞋54码，比姚明穿的大，然后这是斯科拉，在今年奥运会上会穿的鞋。”

　　徐阳告诉记者，还在外销非常顺利的十年前，安踏就开始把目光投向国内市场，拓展自有品牌，跟其他以代工为主的企业相比，避免了人民币升值带来的影响，原材料上涨的冲击也相对缓和。

　　徐阳：“跟我们很多的原材料供应商是长期的合作，是长期的大批量的采购，所以在这方面来说，原材料成本的上升，我们相对来说受的影响会小一点。”

　　2007年，安踏的销售额毛利率高达33.2%，这个毛利率不仅远远高于代工外销企业平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利润率严重缩减的2007年，安踏的毛利率比2006年还上升了8.1%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的订货活动，订单升幅达到50%，而这个涨幅，跟去年同期相比，还上升了1.3%。

　　徐阳：“对于整个市场来说，拥有品牌的企业会越做越大，以价格或者说以其他为导向的，以生产为导向的企业可能会面临更大的压力，他们市场占有率会逐渐减少，那相对来说对我们是个机会。”

　　2007年10月，安踏球员版篮球鞋正式登上NBA赛场，安踏的行销网络在海外进一步扩大，它的品牌经营理念被很多晋江鞋企效仿，不少晋江的加工出口企业纷纷转入内销，催生了一批走品牌化道路的企业，同样在晋江诞生的361度、德尔惠、乔丹等国内知名品牌，由于有较高的附加值和规模效应，在原材料、用工等成本普涨的情况下，体现了较强的抗风险能力。

　　徐阳：“我会觉得中国的市场潜力远远没有达饱和的状态，那为什么国外品牌都是挤破脑袋要挤到中国市场，扎扎实实做自己品牌来说，我会觉得这是一条更好的路。”

　　中国人每年平均只消费三双鞋，运动鞋只有1.2双，而美国每年运动鞋需求是七到八双，仅是国内市场，作为国内运动鞋最大的生产基地，晋江鞋企可发展的空间显然很大，但是，在晋江3000余家运动鞋企业中，超80%为出口型企业，无法像安踏、361度等那样都顺利进入内销市场，他们依然面临着艰难的突围呢。